门窗加盟店要如何运营管理业绩才会更高呢？

在家居建材这个行业，有一批从事门窗加盟的朋友，对于目前来说，虽然开一家门窗加盟店门槛不太高，但是做的好的却寥寥无几。这主要是因为很多朋友在门店的经营过程中，不懂得如何管理门店的业绩。那么接下来奢庭门窗就来为大家介绍门窗加盟店要如何运营管理业绩才会更高呢？

1、要管理好门店的样板

其实对于一家门窗店来说，通常比较畅销的产品只有那么几款，因此需要对你当地的消费群体进行一个调查，找出他们喜欢的几种款式产品进行上样，同样比较好卖的颜色也只有那么两三款经典色，那么这几款颜色比较畅销的要和厂家沟通，长期有库存色。

2、要管理好价格和折扣

目前有很多开门窗加盟店的是团队运营的模式，而一般在销售上，老板娘通常是销售冠军，这不是因为老板娘聪明，而是因为老板娘知道底价，有钱赚她就卖了，但其他的店长、导购他就不敢去用非常低的折扣来卖，所以有时候店铺的折扣就非常混乱，因此要学会管理好店铺的价格和折扣，最好制定出一个标准或者上下限的价格体系。

3、要管理好我们的客户

一般客户分为2大类：未成交的客户已成交的客户。一般未成交的客户也称为意向性的客户，对于这部分意向性的客户，小编发现很多的门店老板都做的不到位，通常表现出没耐心或者跟进次数少，据调查数据统计，80％的销售来源于第4至11次的跟进；对于已成交的客户，也要做好定期上门回访，顺便带点小礼品，这样可以让老客户给你形成转介绍。

4、要管理好销售的目标

对于销售目标这块，不能每个月新增多少的新客户，做多少的业绩，做到哪就算到哪，顺其自然。因此对于店铺每个月的销售目标和业绩，一定要去制定计划目标，然后如果没有完成计划目标，要去总结为什么没有完成？找出原因，进行改善。

5、要管理好团队的氛围

不管是大公司还是小门店，团队的氛围是非常重要的。只有规范好制度，让大家明确自己的岗位职责、工作流程以及绩效考核，再通过运用激励的薪资方案，让团队内的成员保持目标一致，互相配合，打造一支积极向上的团队的氛围，那员工才能更稳定，才能创造出更好的业绩。

对于门店管理方面，是很多门窗加盟商头疼的问题，以上奢庭门窗跟大家详细介绍了门窗加盟店在运营管理方面提升业绩的五大方面，正在开门窗加盟店的或者有意向做这个行业的朋友们可以参考一下，根据自己店铺的实际情况进行相应的调整，希望对大家有所帮助。

相关标签： 门窗加盟